The High Road to Economic Prosperity offers a macro analysis of the California Workforce Development Board’s (CWDB) High Road Training Partnership (HRTP) initiative. The report defines the HRTP model and evaluates the successes and challenges of adopting the high road approach, including recommendations on how to strengthen the HRTP framework and model as the initiative expands.
Entre otras conclusiones, el informe señala:
Los HRTP ofrecen una definición más inclusiva del liderazgo de la industria y crean poder colectivo.
Los HRTP reúnen a empresarios, trabajadores y agentes comunitarios para examinar sus sectores a vista de pájaro y utilizar su experiencia colectiva para encontrar soluciones industriales mutuamente beneficiosas.
Este enfoque basado en valores da prioridad a los problemas sistémicos subyacentes, como la desigualdad racial.
Los HRTP van más allá de las iniciativas de diversidad al identificar las desigualdades raciales y crear intervenciones de desarrollo de la mano de obra a medida, incluidas políticas sostenibles a largo plazo que puedan adoptarse ampliamente para abordar las necesidades de las comunidades desfavorecidas.
La iniciativa ofrece un modelo innovador de programas públicos que responden al cambio.
Los HRTP experimentan, aprenden y perfeccionan continuamente sus intervenciones, lo que les permite responder en tiempo real a los cambios externos, como las recesiones económicas y el cambio climático, y buscar soluciones que satisfagan las necesidades de las empresas, los trabajadores y las comunidades.
El enfoque del HRTP avanza un cambio en la medición del éxito del desarrollo de la mano de obra.
Las métricas tradicionales de desarrollo de la mano de obra suelen medir el éxito por el número -y no la calidad- de las colocaciones laborales. Los HRTP también asocian el éxito con la promoción de la voz y el poder de los trabajadores, el cambio de sistemas, los cambios culturales y otros indicadores cualitativos del éxito en la carretera.
The initiative was supported by the Innovation and Implementation Network, an advisory and working group that included COWS (formerly the Center on Wisconsin Strategy), the California Labor Federation, the UCLA Labor Center, the UC Berkeley Labor Center, and a team of consultants. The workforce development team from the UCLA Labor Center led the process evaluation.
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