El camino hacia la prosperidad económica ofrece un macroanálisis de la iniciativa High Road Training Partnership (HRTP) de la Junta para el Desarrollo de la Mano de Obra de California (CWDB). El informe define el modelo HRTP y evalúa los éxitos y los retos de la adopción del enfoque de la carretera alta, incluyendo recomendaciones sobre cómo reforzar el marco y el modelo HRTP a medida que se amplía la iniciativa.
Entre otras conclusiones, el informe señala:
Los HRTP ofrecen una definición más inclusiva del liderazgo de la industria y crean poder colectivo.
Los HRTP reúnen a empresarios, trabajadores y agentes comunitarios para examinar sus sectores a vista de pájaro y utilizar su experiencia colectiva para encontrar soluciones industriales mutuamente beneficiosas.
Este enfoque basado en valores da prioridad a los problemas sistémicos subyacentes, como la desigualdad racial.
Los HRTP van más allá de las iniciativas de diversidad al identificar las desigualdades raciales y crear intervenciones de desarrollo de la mano de obra a medida, incluidas políticas sostenibles a largo plazo que puedan adoptarse ampliamente para abordar las necesidades de las comunidades desfavorecidas.
La iniciativa ofrece un modelo innovador de programas públicos que responden al cambio.
Los HRTP experimentan, aprenden y perfeccionan continuamente sus intervenciones, lo que les permite responder en tiempo real a los cambios externos, como las recesiones económicas y el cambio climático, y buscar soluciones que satisfagan las necesidades de las empresas, los trabajadores y las comunidades.
El enfoque del HRTP avanza un cambio en la medición del éxito del desarrollo de la mano de obra.
Las métricas tradicionales de desarrollo de la mano de obra suelen medir el éxito por el número -y no la calidad- de las colocaciones laborales. Los HRTP también asocian el éxito con la promoción de la voz y el poder de los trabajadores, el cambio de sistemas, los cambios culturales y otros indicadores cualitativos del éxito en la carretera.
La iniciativa contó con el apoyo de la Red de Innovación y Aplicación, un grupo consultivo y de trabajo del que formaban parte COWS (antiguo Center on Wisconsin Strategy)la Federación de Sindicatos de Californiael Centro Laboral de UCLA, el UC Berkeley Labor Centery un equipo de consultores. El equipo de desarrollo de la mano de obra del Centro Laboral de UCLA dirigió la evaluación del proceso.
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