Los salones de manicura son un sector multimillonario en Estados Unidos, cuyos propietarios y empleados son principalmente inmigrantes y refugiados. Se trata de un sector de pequeñas empresas; la mayoría de los salones tienen cinco o menos empleados. Los salarios bajos, el robo de salarios y la clasificación errónea, junto con los problemas de salud y seguridad, siguen siendo frecuentes en el sector. Para hacer frente a esta dinámica, es necesario elevar las normas laborales en todo el sector, en lugar de hacerlo tienda por tienda.
Nuevos modelos laborales explora dos enfoques, las Asociaciones de Formación de Alto Nivel (HRTP, por sus siglas en inglés) y las juntas sectoriales, para abordar las condiciones del lugar de trabajo, la calidad del empleo y la resistencia climática en sectores en los que la sindicalización y/o los cambios en toda la industria son difíciles. A través de cuatro entrevistas en profundidad con socios expertos de la comunidad y del sindicato que han aplicado estos modelos, nuestro informe examina las oportunidades y los retos de la aplicación de estos modelos para la organización y la defensa de los trabajadores de los salones de manicura. Además, evaluamos su aplicabilidad y viabilidad para el sector de los salones de manicura a través de cuatro grupos de discusión con trabajadoras y propietarios de salones de manicura de California y Massachusetts.
El informe también funciona como un "cómo" para las organizaciones de defensa de las trabajadoras de los salones de uñas: examina los caminos a seguir y las lecciones aprendidas anteriormente para desarrollar asociaciones entre empleadores de alto nivel, organizaciones de trabajadoras y otras partes interesadas del sector. En última instancia, este informe sopesa qué asociaciones y/o juntas sectoriales pueden forjarse para construir una industria de salones de uñas sostenible y equitativa.
Entre otras conclusiones, el informe señala:
- Los HRTP tienen un liderazgo integrador, se centran en los trabajadores y fomentan la igualdad y la calidad del empleo. En los grupos de discusión, los trabajadores y los propietarios expresaron su opinión sobre la necesidad de identificar el liderazgo de la industria, formar una asociación con múltiples partes interesadas y crear programas de desarrollo de la mano de obra y promover el crecimiento de la industria.
- Los comités salariales y los consejos laborales reúnen a una serie de representantes, pueden implicar a la comunidad en general y pueden promover la creación de consenso. En los grupos de discusión, los trabajadores y los propietarios aportaron comentarios sobre la necesidad de centrar el trabajo de los comités en cambiar los problemas de la industria, formar un comité o consejo y estar atentos a las preocupaciones sobre la dinámica de poder.
Los autores recomiendan:
- Apoyar a los trabajadores y a la mano de obra de los salones de uñas: mediante programas de formación y vías para que los trabajadores aumenten sus competencias laborales y vitales y ofrezcan oportunidades de aumento salarial. También es importante salvaguardar los derechos de los trabajadores protegiendo el salario mínimo, el pago de las horas extraordinarias, la baja por enfermedad remunerada y las pausas para comer mediante la aplicación de la legislación laboral, y reducir la clasificación errónea.
- Desarrollar negocios de salones de manicura de alto nivel: creando programas de formación sobre cómo los propietarios de salones de manicura pueden desarrollar infraestructuras de alto nivel y cómo dirigir negocios sostenibles, sanos y justos. Crear programas específicos para la industria y subvenciones para la planificación de la recuperación del sector de los salones de manicura. También recomendamos campañas continuas de educación de los consumidores para que el público se entere de la importancia de los precios justos de los servicios de los salones de uñas.
- Continuación de la investigación: Para los HRTP, seguir comprendiendo cómo podría desplegarse un modelo para organizaciones que no sean un sindicato y para un sector sin grandes empresas o cadenas. Para los consejos sectoriales, evaluar cómo funcionarán los nuevos consejos salariales de comida rápida de California y el Consejo de Normas Mínimas para Salones de Uñas de Nueva York. Para entender cómo ampliar mejor estos enfoques, evaluar si una asociación regional es mejor en escala para iniciar un HRTP, y cómo un HRTP podría basarse en los programas existentes de Reconocimiento de Salones de Uñas Saludables. En el caso de los consejos sectoriales, investigar la posibilidad de que los consejos salariales tengan una escala y un alcance locales o estatales en función del estado, y que beneficien mejor al sector de los salones de uñas.
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